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东莞:治理发展地图 4R团队执行训练营

发布时间:2020-10-11 16:27    浏览次数 :

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通用治理学习系列

治理者发展舆图:4R团队执行力训练营

演讲者:张文奎 , 实战执行训练专家

南山集团,艺曼丽服装,江苏牧羊,南山集团,京博集团,杭州立博柜,青岛港,大唐电气厂,莫干山楼,

1.解读:人一生都在追求成就感

课程纲领

开营仪式 团队建设篇

团队要素团队建设关键事物组、虚拟团队、潜在团队、真实团队、优秀团队团队协作第一部门 治理者必须掌握的业绩软件定律

表演的背后是团队,背后是文化,背后是心态,背后是对第二部门 组织层面看执行的三大入口的投资

效果导向是我受益于责任向下转移和自我治理。我不相信节点控制了第三部门 文化层面看执行基因的植入

效果文化:建立以效果为导向的文化责任文化;建立一种承担责任的文化;建立一种赶上危机的文化;建设激励性评价的文化第四部门 机制层面看效果管控系统:4R执行力

R1:效果定义R2:一对一责任R3:后续检查R4:立即评估第五部门 R1:效果界说

解读:去哪里开门,去哪里。培训:目的控制和指导。效果和任务效果的三种错觉效果。外包思维三要素和底线思维工具实践:日计划日效应、周计划周效应第六部门 R2:一对一责任

解读:很多负担,人挑人头,有指标培训:责任控制和责任承诺文化创建:100%责任工具实践:YCYA重要的管理和控制效果不能少于现场YCYA和正确的第七部门 R3:跟踪检查

解读:人家不做你想做的,只做你的监督检查的培训:自上而下的组织检查和自下而上的员工主动汇报文化创建:追赶和PK工具实践:模拟询问会,节点控制表第八部门 R4:即时激励

3.文化创造:黑白明白即时动机的三个原则

擅长企业战略、实施集成和绩效运营控制

2.培训:零成本和低成本的即时激励

拼车集团、慕斯床垫、立白集团、福建联升纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、欧普、联邦家具、能率(中国)

闭营

终极PK PK效果和一等奖讲师简介

张文奎 ,是 实战执行训练的专家

日本大型公开课、高端总裁课、丰田研讨会讲师

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